4東風雷諾為何十年落定(4)

　　舉賢不避親

　　東風是移民家庭后代，具有深厚文化底蘊。在人才方面，東風應(yīng)該舉賢不避親，為什么不可以把優(yōu)秀的東風子弟推薦到東風這個大舞臺來？事實證明，東風子弟回歸者也不少。

　　《汽車商業(yè)評論》：我們知道，一方面，東風汽車一直都很重視干部培養(yǎng)和人才儲備；另一方面，東風多年合資也培養(yǎng)了大批具有實戰(zhàn)經(jīng)驗的成熟人才。在人才方面，您對未來東風的建議是什么？

　　朱界飛：從2014年開始，我們就會看到東風兩個新合資企業(yè)的發(fā)展。其實這并不亞于當年東風日產(chǎn)和神龍汽車的合資：一個代表來得最晚的合資，一個代表最早的合資；一個代表不可以拷貝的全面合資，一個代表改革開放后的最先期的合資。作為一個有深厚沉淀的央企，東風本身的人才結(jié)構(gòu)，加上它是十堰移民城市出身，未來東風當有足夠大的舞臺，讓足夠多的人才發(fā)揮他們足夠的潛在能力。

　　東風雷諾里有三類人才：第一類來自東風汽車旗下各事業(yè)單元。東風內(nèi)部又細分為兩類，一是東風汽車旗下成熟的或具有潛質(zhì)的骨干；二是東風各合資企業(yè)里的成熟骨干。第二類是雷諾派駐員。第三類是社會人才。比如東風日產(chǎn)里的“三無”人員，說到底就是社會化專業(yè)人才。

　　這種人才需要在海量中挑選，不一定是最優(yōu)秀人才，但一定是最適合的人才。比如東風日產(chǎn)市場部副部長文飛，他是通過電視節(jié)目選拔而來，他不是第一名，不是最優(yōu)秀者，但卻是一個適合的人才，在適合的崗位上被培養(yǎng)成一個優(yōu)秀的人才。這種經(jīng)驗值得東風內(nèi)部學(xué)習(xí)、借鑒或者延伸，但卻不能完全拷貝：畢竟各子公司文化不同，你不給他足夠待遇，不給他足夠舞臺，他遲早也會走。

　　東風是移民家庭后代，具有深厚文化底蘊。我在東風工作8年，我知道東風子弟非常優(yōu)秀，出國留學(xué)者眾多，上大學(xué)比例很高，而且不少是清華大學(xué)、北京大學(xué)這類重點大學(xué)。因此，在人才方面，我建議東風應(yīng)該舉賢不避親，為什么不可以把優(yōu)秀的東風子弟推薦到東風這個大舞臺來？

　　東風具有這樣的舞臺：東風雷諾、東風沃爾沃，以及東風海外事業(yè)拓展，這些新的事業(yè)需要大量人才。與其找跟東風毫無關(guān)系的人才從頭培養(yǎng)，還不如讓東風子弟回歸東風。這樣做的好處是，根本不需要時間考驗，只要做好東風文化傳承。

　　但要真正做到舉賢不避親，東風還需要膽量?，F(xiàn)在正是時候，趕早不如趕巧。在這個框架里，最后回到一點，東風可以用陳瑋，可以讓他回來，其實就為此提供了注腳。還有單志東(東風裕隆營銷總部總部長)和李春榮(東風乘用車黨委書記)也很典型，他們都曾離開過東風，因為不同原因到國外學(xué)習(xí)，開闊視野后再回歸。東風具有開放的文化和包容性。

　　產(chǎn)品、渠道和人這三個非常手段相對比較好理解，但中法兩國政治影響力該如何給合資企業(yè)加分？

　　東風已把法國三大汽車品牌聚于一身。過去只有神龍公司，現(xiàn)在又有了東風雷諾，東風在中法兩國經(jīng)濟交往中扮演著越來越重要的角色。

　　而東風日產(chǎn)現(xiàn)在要悶聲發(fā)財，盡可能把日本概念降到最低。2006年中村克己就提出“日產(chǎn)不是日本公司”的概念，目的就是淡化日產(chǎn)作為日本品牌的概念。以今年畫線，如果說過去的戈恩努力把日產(chǎn)公司去日本化，那么，現(xiàn)在他是否想把日產(chǎn)回歸日本化？我似乎感覺到了戈恩的一些微小變化，但還需要靜觀。

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