提到長安汽車朱華榮，大多數(shù)消費(fèi)者都不陌生，這種看似理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑椋谡麄€(gè)汽車行業(yè)其實(shí)并不常見，這也足以說明長安汽車朱華榮是真正走到了消費(fèi)者中間。事實(shí)上，很多長安汽車的車主都是長安汽車朱華榮的鐵粉，甚至有人因?yàn)樗x擇了長安汽車，可見其人格魅力。甚至有網(wǎng)友表示，長安汽車銷量節(jié)節(jié)攀升，真正的答案就是長安汽車朱華榮。

其實(shí)當(dāng)你真的去關(guān)注、去了解長安汽車朱華榮的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他之所以能夠讓長安汽車的銷量節(jié)節(jié)攀升，主要就是因?yàn)槿矫妫?/span>

第一方面：危機(jī)意識(shí)

相比其他車企領(lǐng)導(dǎo)，長安汽車朱華榮擁有遠(yuǎn)超他們的危機(jī)感，而且十分理性。正是如此，長安汽車在“第三次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”基礎(chǔ)上推出了“十四五”規(guī)劃和“2030年愿景”不斷創(chuàng)新，也不斷提升自己的競爭力。甚至在合作中，也充分保持自身的獨(dú)立性、把握核心能力的建設(shè)，做到海納百川、全球資源為自己所用，從而提升整個(gè)長安汽車的核心競爭力。

第二方面：在意技術(shù)

作為技術(shù)出身的車企領(lǐng)導(dǎo)，長安汽車朱華榮對(duì)技術(shù)的執(zhí)著足以讓人感到震驚，甚至可以說他是把研發(fā)視為企業(yè)生命的人。當(dāng)然，這種做法的優(yōu)勢(shì)也是顯而易見的，不止讓長安在全球有14個(gè)生產(chǎn)基地，33個(gè)整車、發(fā)動(dòng)機(jī)及變速器工廠，擁有來自全球27個(gè)國家的工程技術(shù)人員1萬余人，分別在重慶、北京、河北定州、安徽合肥，以及意大利都靈、日本橫濱、英國伯明翰、美國底特律和德國慕尼黑建立起“六國九地”各有側(cè)重的全球協(xié)同研發(fā)格局，更是成就了技術(shù)長安的美譽(yù)，讓長安汽車的技術(shù)實(shí)力遙遙領(lǐng)先其他自主品牌。

第三方面：懂市場(chǎng)懂需求

相比很多車企領(lǐng)導(dǎo)，長安汽車朱華榮更愿意傾聽消費(fèi)者的聲音，根據(jù)消費(fèi)者的需求來打造大家喜歡的車型，而這種營銷手段可以說是一種雙贏。相比市場(chǎng)上單純的汽車營銷，長安汽車朱華榮的營銷更符合消費(fèi)者的需求，也更容易得到消費(fèi)者的信賴，這才是營銷的最高境界。也正是這種營銷與產(chǎn)品雙驅(qū)動(dòng)的理念，讓長安汽車在Z世代的心智爭奪戰(zhàn)中脫穎而出。

    看到這里，你是否也認(rèn)為長安汽車的銷量離不開長安汽車朱華榮呢？

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關(guān)鍵詞：長安,汽車,朱華榮,消費(fèi)者,營銷