2020年一季度，據(jù)乘聯(lián)會預計，受疫情影響，整體車市零售量或下滑40%左右，在此大環(huán)境下，一汽豐田積極進取，創(chuàng)新應(yīng)對，最終逆勢跑贏大盤，喜迎“開門紅”。其中，1-3月累計批售數(shù)124,293臺，目標達成率111%，市場占有率達到5%；3月批售數(shù)40,466臺，目標達成率為113%。銷量表現(xiàn)可圈可點，一汽豐田經(jīng)銷商的庫存率卻很低，一季度庫存月僅為0.7個月，遠低于行業(yè)平均水平，部分經(jīng)銷商甚至出現(xiàn)無車可賣的情況，足見其產(chǎn)品在市場上的受歡迎程度。

TNGA加持，締造產(chǎn)品實力

落實制造品質(zhì)升級戰(zhàn)略，一汽豐田在延續(xù)豐田QDR（高品質(zhì)、高可靠性和高耐用度）基因的基礎(chǔ)上，在2019年分別完成旗下亞洲龍、卡羅拉和榮放三款主力產(chǎn)品的全面TNGA化，締造了極具競爭力的產(chǎn)品實力。

三款車上市即熱銷，均成為各自細分市場不可忽視的存在，一汽豐田旗下產(chǎn)品三足鼎立的局面已然形成，也為一汽豐田2019年逆勢上揚的成績貢獻了強大力量。更重要的是，三車強勢組合也于今年迎來真正的銷售完整年，展現(xiàn)出真正的市場戰(zhàn)斗力。

由此，盡管一季度受疫情影響，整體車市慘淡，但三者取得的成績依然超出預期。其中亞洲龍一季度累計批售數(shù)量為14851臺，達成率128%；卡羅拉一季度累計批售量為54352臺，達成率111%；RAV4榮放一季度累計批售數(shù)達28958臺。

抗“疫”施策，穩(wěn)固體系戰(zhàn)力

2020年，面對突如其來的疫情，一汽豐田迅速應(yīng)對，積極破局。自2月初起，便陸續(xù)出臺多項疫情對應(yīng)政策，更在業(yè)內(nèi)率先推出抗“疫”施策2.0計劃，切實減輕經(jīng)銷商的運營壓力，鼓舞經(jīng)銷商伙伴的斗志，穩(wěn)固整個體系的戰(zhàn)斗力。

首先，整體對月度商務(wù)政策、變動傭金、績效考核、紅包考核四項進行調(diào)整，全方位減輕經(jīng)銷商經(jīng)營壓力；其次，積極推動金融機構(gòu)向經(jīng)銷店提供幫扶政策，主動調(diào)整原有支付形式解決現(xiàn)金流以及延長進口車付款周期減少資金占用；最后，為了幫助經(jīng)銷店盡快恢復經(jīng)營，對安全物資、線上集客、銷售人員能力、客戶關(guān)愛等方面實施重點支持。多管齊下，最大化協(xié)助各經(jīng)銷商伙伴堅定經(jīng)營信心。

經(jīng)銷商是廠家和用戶溝通的橋梁，一汽豐田對經(jīng)銷商的大力支持，說到底是為了更好地服務(wù)用戶。一汽豐田堅持“客戶第一”準則，聯(lián)合全國經(jīng)銷商，從看車、購車、用車三大方面提供全方位無死角的安全保護，以切實行動保障客戶“安全到店、安心購車、安享服務(wù)”。

在非常時期，面對用戶的安全與健康焦慮，一汽豐田聯(lián)合全國經(jīng)銷店推出多維度線上購用車服務(wù)。一對一的專屬服務(wù)和完善的線上業(yè)務(wù)模式，為客戶提供無接觸式購車體驗。通過線上智能展廳，客戶可以360度云看車；通過線上貸款，用戶可以輕松選車。同時，一汽豐田還提供0接觸實時在線評估，通過專業(yè)服務(wù)，保障客戶可安心換車。而一汽豐田誠心服務(wù)推出的“全力守護禮包”則讓現(xiàn)有車主感受到了貼心和關(guān)愛。

疫情期間，一汽豐田展現(xiàn)出強大的體系戰(zhàn)斗力和抗風險能力，正是這些確保了其一季度超額完成預定目標，并為其在接下來的市場征戰(zhàn)中搶占先機。隨著國內(nèi)疫情防控形勢向好，我們有理由相信，一汽豐田將滿懷信心向既定銷量目標發(fā)起沖擊！

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