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錨定三大賽道 東風(fēng)商用車2026年沖刺17.6萬輛新目標

來源:網(wǎng)絡(luò) 時間:2025-12-18 編輯:亞訊編輯部 評論 收藏
亞訊車網(wǎng)sbu3.com】2025年,中國商用車行業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中持續(xù)承壓,市場需求結(jié)構(gòu)性分化加劇。

2025年,中國商用車行業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中持續(xù)承壓,市場需求結(jié)構(gòu)性分化加劇。但東風(fēng)商用車卻頂住壓力,交出了一份“量質(zhì)齊升”的答卷。12月11日,東風(fēng)商用車2026年度合作伙伴大會在重慶舉行,會議以“定賽道 聚合力 攜手躍新程”為主題,全面回顧2025年發(fā)展成就,展望“十五五”戰(zhàn)略布局,系統(tǒng)闡述了東風(fēng)商用車在新賽道、新生態(tài)、新合作模式下的發(fā)展路徑。

逆勢增長、跑贏大盤

“今天的大會,既是對2025年攜手奮進的成果檢閱,更是對2026年戰(zhàn)略合作的鄭重宣誓。站在行業(yè)變革的關(guān)鍵節(jié)點,面對能源革命、技術(shù)革命與市場變革的三重洗禮,我們唯有精準錨定賽道方向,深度凝聚合作合力,才能在時代浪潮中勇立潮頭,在合作共贏中躍上新程?!贝髸F(xiàn)場,東風(fēng)商用車有限公司總經(jīng)理劉利成開門見山點明了主題。

回首2025年,面對商用車行業(yè)市場需求疲軟、運價低迷等多重挑戰(zhàn),東風(fēng)商用車實現(xiàn)逆勢增長,預(yù)計全年完成批發(fā)銷量13.1萬輛,同比增長24%,盈利性持續(xù)改善。

在傳統(tǒng)能源領(lǐng)域,東風(fēng)商用車市場份額穩(wěn)中有升,國內(nèi)傳統(tǒng)能源份額從2024年的14.0%提升至16.0%以上。搭載龍擎DGi13、DA12等動力鏈的新品獲得市場高度認可,資源運輸市場份額從6.0%提升至12.4%,實現(xiàn)翻倍增長。

在新能源布局方面,東風(fēng)商用車圍繞純電、氫燃料、混動三大技術(shù)路線,推出覆蓋24個客戶場景的70余款車型。氫燃料車型已在雄安、漢宜高速開展示范運營,并面向歐洲市場開發(fā)高端車型;混動車型在環(huán)衛(wèi)、工程等多場景實現(xiàn)小批量交付。

在變革創(chuàng)新上,東風(fēng)商用車一是聚焦新能源轉(zhuǎn)型,突破模塊化電池、高速電機、高效集成電驅(qū)橋、中央集成域控、全域熱管理等核心技術(shù);二是聚焦智能網(wǎng)聯(lián)發(fā)展,打造輔助駕駛平臺;并聚焦新一代戰(zhàn)略新品,為客戶提供高效、智慧、安全可靠的商用車解決方案。

在生態(tài)構(gòu)建上,東風(fēng)商用車及時調(diào)整新能源業(yè)務(wù)管理模式,新能源事業(yè)部業(yè)務(wù)重心由銷量目標達成轉(zhuǎn)向與合作伙伴的生態(tài)體系構(gòu)建,以滿足客戶使用價值為核心,聚焦新能源新技術(shù)和商品孵化、新能源潛在場景和中長期潛在客戶開發(fā)、新商業(yè)模式開發(fā)和推廣,構(gòu)建東風(fēng)商用車新能源產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。

最終,東風(fēng)商用車在激烈的市場競爭中殺出重圍:一是份額跑贏大市;二是新能源銷量過萬輛,同比增長98%;三是運營節(jié)奏保持穩(wěn)健,庫存結(jié)構(gòu)持續(xù)改善,存銷比控制在2.0以內(nèi);四是全價值鏈降本改善取得顯著成效,固定費用E/S比同比下降3.2個百分點。

對技術(shù)長期主義的堅守

業(yè)績增長的背后,是東風(fēng)商用車對技術(shù)長期主義的堅守。正是源于對技術(shù)、對價值的執(zhí)著,2025年東風(fēng)商用車在多個結(jié)構(gòu)性增長市場,實現(xiàn)了產(chǎn)品與技術(shù)的突破,獲得了市場與用戶的信賴。

東風(fēng)商用車有限公司技術(shù)中心副中心長李智表示,“全球市場的多元需求與能源結(jié)構(gòu)變革,帶來了廣闊機遇,也因車型和零件激增,讓我們直面成本與效率的雙重挑戰(zhàn)。我們一直在思考,如何系統(tǒng)化的構(gòu)建未來可持續(xù)的核心競爭力?我們必須完成從‘產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新’到‘平臺架構(gòu)創(chuàng)新’的戰(zhàn)略跨越。”

為此,東風(fēng)商用車聚力打造全新一代模塊化全球平臺,該平臺以“一平臺、多場景、全球化”為理念,可兼容內(nèi)燃機、純電、混動、氫燃料四大技術(shù)路線,通過高度的模塊化設(shè)計,在將零件數(shù)量降低30%的同時,使可拓展車型數(shù)量提升66%,從根本上解決了多能源時代產(chǎn)品開發(fā)成本與效率的難題。

作為該平臺的核心驅(qū)動力,龍擎3.0高效智慧動力鏈成為全場焦點。它并非簡單的性能升級,而是基于海量場景數(shù)據(jù)的“智慧生命體”。通過行業(yè)首創(chuàng)的完好率中心與大數(shù)據(jù)場景庫,龍擎3.0能夠識別運行工況、預(yù)測駕駛需求,并自動調(diào)整動力輸出模式,實現(xiàn)經(jīng)濟性平均提升6%,每年可為用戶創(chuàng)造最高2萬元的運營價值。其獨創(chuàng)的智能中冷旁通專利技術(shù),更是徹底解決了北方地區(qū)燃氣車寒區(qū)結(jié)冰的行業(yè)頑疾。

面對新能源爆發(fā)式增長,東風(fēng)商用車率先構(gòu)建模塊化技術(shù)解決方案,比如東風(fēng)商用車新能源模塊化技術(shù)平臺,前瞻性布局800V高壓系統(tǒng)架構(gòu),突破集成式電驅(qū)橋、高速雙電機中央電驅(qū)動、模塊化超充電池、混動專用總成、大功率燃料電池等七大核心技術(shù),覆蓋以純電為主,兼容燃料電池和混合動力三大技術(shù)路線,全場景滿足用戶需求。

此外為應(yīng)對物流行業(yè)對效率、成本與安全的極致追求,東風(fēng)商用車還推出了系列化的智能駕駛解決方案。其L2.5級輔助駕駛產(chǎn)品已實現(xiàn)超2億公里零事故運營,L4級無人駕駛車輛在特定場景已進入常態(tài)化測試,MPCC預(yù)見性巡航技術(shù)可進一步降低高速工況能耗3.5%,不僅解放了司機的雙腳,每年還為用戶創(chuàng)造6千元的價值。

值得一提的是,針對2026年新商品,東風(fēng)商用車還進行了三大方面的努力,一是堅持價值引領(lǐng),圍繞實際使用場景及客戶核心訴求,在大馬力、低能耗、輕量化、舒適性方面進行了全面提升;二是期待通過16L燃氣大馬力商品、全新一代平臺KH/KL商品及升級版龍擎DDi13/DGi13+DA12動力鏈商品的投放,快速提升長途、中長途及資源運輸市場傳統(tǒng)能源份額;三是加速向新能源、智能化轉(zhuǎn)型,通過新能源及智駕核心技術(shù)的掌控,推進新能源商品全面布局及競爭力提升,根據(jù)客戶場景差異,布局了充電、換電、超充、增程、混動、氫燃料在內(nèi)的多技術(shù)路線商品,商品性能大幅提升。

定賽道、聚合力、躍新程

面向“十五五”,東風(fēng)商用車明確提出“新能源、全球化、傳統(tǒng)能源向上”三大核心賽道,并制定2026年銷量目標17.6萬輛,在實干中書寫新篇。

“一是份額要穩(wěn)定在第一陣營,做到18%以上;二是盈利能力要達到行業(yè)領(lǐng)先水平;三是要成為國際化企業(yè),打造全球知名卡車品牌,在全球不同市場具備競爭力,海外銷量占比大于30%?!眲⒗蓮娬{(diào)。

其中在新能源賽道上,聚力商品領(lǐng)先,推進“向新工程”。以資源運輸、區(qū)域配送、工程重載、中型市政、工程作業(yè)5大場景重點突破,力爭進入行業(yè)前五;堅持純電、氫燃料、混動三條路線全面布局,純電以超充及換電兼顧,氫燃料加速氫堆資源布局,推進示范運營,混動做好關(guān)鍵技術(shù)儲備,挖掘中長途客戶價值;推動數(shù)字化、智能化融合與應(yīng)用,賦能業(yè)務(wù)變革創(chuàng)新。

在全球化賽道,加速海外突破,推進“揚帆工程”。以全球7大區(qū)域,10個戰(zhàn)略市場,20個重點市場為核心,持續(xù)完善商品、營銷、服務(wù)、屬地化運營等資源配置,做精做透,與頭部企業(yè)正面競爭搶市場,做大規(guī)模形成穩(wěn)定年銷量貢獻,實現(xiàn)海外銷量倍增。

在傳統(tǒng)能源賽道,全面品牌向上,推進“價值工程”。依托全新一代戰(zhàn)略平臺,推動品牌向上。通過導(dǎo)入搭載龍擎3.0動力的高端車型,對標國際一流品牌,重塑東風(fēng)商用車的價值與形象。

“十四五”期間,東風(fēng)商用車完成了從市場追隨到技術(shù)引領(lǐng)、從單一能源到多線布局的關(guān)鍵轉(zhuǎn)身?!笆逦濉钡拈_局,則標志著其進入了以 “技術(shù)架構(gòu)定義產(chǎn)品,生態(tài)合作定義未來” 的新階段。

“定賽道”的底氣,源于對“新四化”(電動化、智能化、國際化、多元化)趨勢的深刻洞察與超前卡位;“聚合力”的智慧,在于以開放平臺打破產(chǎn)業(yè)邊界,構(gòu)建覆蓋全價值鏈的共生網(wǎng)絡(luò);“躍新程”的目標,則是以世界一流商用車企業(yè)為愿景,在全球舞臺上實現(xiàn)從產(chǎn)品輸出到技術(shù)標準和商業(yè)模式輸出的跨越。

“當(dāng)我們從‘同行者’變?yōu)椤采摺?,從‘利益共同體’變?yōu)椤\共同體’,就一定能在新能源、智能化、全球化的賽道上跑得更快、走得更遠。”劉利成最后說。

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關(guān)鍵詞:商用,東風(fēng),技術(shù),市場,新能源

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